企业的攻击战略体现在：
– 通过兼并进入市场；
– 关注技术获取而不是创造，比如通过兼并收购技术企业、模仿同类技术产品等；
– 以垄断为目标；
– 制造社会舆论、夸大企业对外形象；
– 高薪高福利待遇仅涉及高管或部分利益群体；
– 企业价值观和其合作企业相差过大（价值观相背的合作如果是长期行为，可能会对企业造成严重伤害）；
– 过分关注行业/社会潜规则；
企业的防御战略体现在：
– 关注企业内生力量发展；
– 关注市场信息收集和应用；
– 关注创新和研发；
– 加强消费者/消费市场的培养；
– 关注跨行业（多产业）融合；
– 不过分追求短期利润增长，抵制暴利或高风险行为；
– 关注人才输入和人才输出；