在经济发展的浪潮中,像是“企业协会”这样以“聚集相似个体、达到既有共同目标”的群体组织的作用,随着经济高潮退去、社会发展进入稳定阶段后,其实际效力已逐渐被弱化。未来国内商业企业的发展目标将定位于“更具可持续性和竞争力”。于是,不同行业的各类企业股东、管理者,在选择企业的自我发展方向上,都会更趋于理智和重视独特性。

“我们常常会疑惑:

企业勉强生存、维持目前的盈利已经很多年了,有什么问题?
企业现在是否需要转型?我们可以转型成功吗?
企业进入成熟期了,我们现在要不要进行新项目R&D?
人员饱和了,是要裁员还是降薪?
为什么砸钱和无限制贷款引来的资源和人才,也最终没能让企业很好的活着?
别人也是这么做的,为什么用在我的企业却没那么有效?”

        越来越多的企业家开始认真考虑他们所面临的问题,大家发现,今天的我们已经很难像以前那样——容易采用一个通用的模式来解决所有企业的某个相似问题。

        对于任何一个企业生命的决策者(股东或是实际管理人),大家应该考虑的四个战略和一个可持续发展问题如下:

1、我们的优势是什么?
2、这些优势可以允许我们达到一个什么样的目标?
3、计划是什么?
4、我们该怎样做,去完成这些计划?
5、找到企业的竞争力优势,怎样可以维持并最终使企业走上可持续发展的路途?

        然而包括发达国家在内的大多数的企业决策者,他们更关心(或只关心)第四步,也就是大家熟知的“企业管理的艺术”,并认为这样就可以让企业盈利。至于企业为什么要发展壮大、用多长的时间、是否合适现在进入某个市场等等需要理智分析的问题,往往都很难考虑周全。

战略管理的工作,就是帮助企业决策者解决以上问题,以保证未来每个计划的实施都可以持之以恒并且让企业竞争力逐步增长。


我们不提供什么?

        → 用来实施战略的具体管理技术

        → 代替领导人下决策

        → 员工招聘以及其他物质资源