“九维理论”是基于可持续发展的概念，以加强企业长期市场竞争力为目的的理论方法。其有效实施可以体现企业的社会价值、突出企业在社会中的重要性，为企业文化的延续不断注入精神源泉。
从文明发展的历史沿革中，我们以单一的生态系统萌生出了具有群居、阶层的社会系统，历经万年发展至今，更高等级的经济系统成为即社会系统后，最关系人类生存的第三大系统。
这三大系统构成了今天我们探寻企业可持续发展的完整基石。也许有人会说，这么宏大的概念，真的有必要让企业的战略决策人花时间认真思考、规划和管理它吗？
中国近代大实业家张謇曾在演讲中说到：“一个人办一县事，要有一省的眼光，办一省事，要有一国的眼光，办一国事，要有世界的眼光。”而这已是基于上个世纪的形势的言论了。科学技术在近一个世纪的高速发展中，逐渐让人们克服了地域困扰，企业的经营也不仅仅覆盖当地或本国，越来越多且频繁的国际业务也已成为当代经济的标志。
现在，由于上下游关联的复杂性，大部分企业家一开始创立公司、开展业务，面对的或许已经是整个国家甚至全球社会体系…… 于是今天才会有：“眼界有多高，路才能走多远”。
为什么我们要追求源自本土的战略管理模式，而不直接引进“国外先进经验”？
“设计源自本土文化才最有说服力！”
我们的“金衢”
战略是一条通往成功（“金”）的必修之路（“衢”）。
我们的“九维”
我们在这里引用1300多年前，从商朝开始的金文“九”，这个被现代中国商界爱不释手的吉祥数字。也许是因为它的发现来自于青铜器鼎盛时期的文明代表——“九鼎”，也许是历史各个皇权的代言词，也许是因为民间相传的“九不满十”寓意，但我们的“九维”中九字引用其“多”的含义：我们希望可以在能力所及之内，通过一定理性逻辑思维进行组织，尽量考虑周全社会生产和经济发展过程中，人类生活最息息相关的所有要素，构建多维视角的“可持续发展”理念，力求尽可能通过各角度全面解读“可持续发展”的问题和方向。这对于一个已经开始面向全世界的经济个体（企业、集团、贸易组织……）来说，不仅关系着短期利润，更在无形中改变着企业的未来生死。
我们通过九大要素（共三个体系）初步总结企业在确定价值观和制定公司战略时需要考虑的各方面：
我们首先以“经济”、“生态”和“社会”三大系统作为构建“可持续发展”的底层出发点，可以直接赋予企业的“价值”如下：
- “经济价值”；
- “环保、绿色、生态、健康”；
- “造福百姓、促进社会发展”。
然后引入“人口”、“物质”和“科技”这三大资源，构成企业发展的基本要素。
三大系统：
经济系统
生态系统
社会系统
三大资源：
人口资源
物质资源
科技资源
由此，我们获得了一个“3×3方阵”或(x,y)二维平面的企业社会价值图例：
| （“企业价值”列举） | 经济 | 生态 | 社会 |
| 人口 | 1. 规模化 2. 强大的消费市场 | 1. 退耕还林 2. 扩大候鸟栖息地 3. 濒临灭绝动物保护计划 | 1. 世界和平 2. 男女平等，消除种族歧视 3. 构建和谐社会 |
| 资源 | 1. 石油开采的巨额收入 2. 稀有宝石的巨额收入 3. 烟草、茶叶、香料的巨额收入 | 1. 尼罗河沿岸泛滥平原带来的耕地 2. （由于地壳运动）高山耸立改变水道 | 1. 高楼大厦的城市化 2. 电力系统 3. 促进了人类对美好生活的向往 |
| 科技 | 1. 生产高效 2. 远程作业减少成本 3. （科技）专利收入 | 1. 不可再生资源依赖度的下降 2. 风力、水利等可再生资源的普及 3. 研究数据分析物种 | 1. 细菌战的胜利 2. （通过交通工具）拉近各国 3. 互联网使信息无阻碍传播 |
目前无论是发达国家还是发展中国家，企业在制定战略规划时，大都可以考虑到这个层面。但是对于要如何体现公司是在创造这些社会价值，使之可以被市场个体（消费者、上下游）以及总体（国家）认可，我们又建议引入三大方法，即“教育”、“文化”和“法律”。赋予“企业价值”一定的精神依托。
（注：使用“方法”一词，其本意是“企业价值体现的形式”）
三大方法：
教育方法
文化方法
法律方法
| 经济 | 生态 | 社会 | ✖️ | 教育 | 文化 | 法律 | |
| 人口 | 1 | 2 | 3 | ||||
| 资源 | 4 | 5 | 6 | ||||
| 科技 | 7 | 8 | 9 |
由此，我们获得一个(x,y,z)三维立体的企业社会价值图例（红色框为z轴上三个层面的结果）：
列举“九大要素的三维”——第一层面结果：
| 教育 | 文化 | 法律 |
|---|---|---|
| 1. 通过技术培训，使员工的生产力提高，促进规模化向高阶转型，利润指数型增长 2. 客户的消费引导带来新的市场驱动力 | 1. “随手就可以拍照”促进了社会对各类文化事件的关注度 2. 传统的小规模市场如摄影、编织竹篮等，因为人口规模而不再小众，依然可以带来可观的利润 | 1. 行业集中发展使市场问题迅速突显，逆向刺激了法律系统的健全和完善 2. 经济法制使人民就业更有安全保障，增强了企业用人的成效。 |
| 1. 提高教育水平，减少人民（消费市场）对已逐渐匮乏的不可再生资源的依赖，给与传统石油开采企业更多的转型机遇 2. 高水平教育的人群更加喜欢收藏稀有宝石，给企业带来更多的利润 | 1. 钻石婚戒、皇室珠宝 2. 追求“原木材料和榫卯连接”铸造了中国传统而独特的建筑理念，延绵至今，在国际上独树一帜 3. “绫罗绸缎烟草茶”的奢侈艺术 | 1.健全的法制有效控制石油的开采，对地表加强保护措施 |
| 1. “人人会编程”带来的自动化普及 2. 自动化教学减少的教学成本 | 1. 互联网的普及使人们对“应用型科技”的追求逐渐转向“娱乐型科技”，形成当代独特的商业文化 2. “黑客”的“英雄主义文化”对经济系统带来的冲击（如iPhone越狱小组的成果影响苹果公司的手机销售量） | 1. 法制的不健全使得企业的专利无法受到足够的保护，也同时降低了人民对创新的热忱 2. 自动化生产使得国家对相关标准的制定更加有依据，增强了其合理性 |
*最简单的应用方法：从三大系统中选择一个作为x，配合一种“资源y”，通过“方法z”得出对应的企业价值。这是单因素直接应用，特别适用于（极其）细分行业（或极端差异化战略）。
企业战略决策人根据企业的能力属性，决定企业需要（或允许）从第一维度和第二维度中如何抉择，比如“义务教育同步练习册可以利用市场人口优势，直接为企业带来快速现金流”（即人口资源对经济系统的影响结果），然后再决定引入“文化”方法，通过“生动的简笔画提高低年级孩子对枯燥练习的兴趣”，同时“加强培养插画设计师的功底，将插画和各个学科内容有机结合并形成完整的逻辑系统，潜意识增强知识的渗透力”。这样，我们就初步建立了一个“可持续的战略理念”。
在实际应用中，企业根据自身情况，可以在保证主要经营战略之外，适当逐步增加附加价值，比如“高品质的绘画带来纸张、排版、印刷技术的新机遇，还可以反向刺激传统的课外练习内容的重新编制，进一步促进了教育系统的进步”，描述中的“新机遇”是企业通过“可持续发展战略”创造的附加经济价值，“促进教育系统进步”是企业通过“可持续发展”创造的附加教育价值。但是最大的受益者必然是企业本身。
至此，就是我们的企业战略三维架构……
*“九维理论”会根据企业实际情况而被隐含在“战略咨询报告”中，不会单独收费提供此项服务。此项属于金衢九维版权©️所有，部分内容对外免费公开，您可以根据此页面及主页目录中“九维理论”菜单内容，结合公司自己情况，应用此理论。理论涉及的其他详细内容不在任何公开渠道公布，请您知悉。