企业在行业范围内的攻击型战略体现在：
– 强烈关注市场份额的夺取；
– 支持区域或行业垄断或寡头垄断；
– 对企业需要的原材料或消费渠道进行垄断；
– 排挤竞争对手、巩固并提高行业的进入壁垒；
– 通过兼并和收购同类企业获取竞争力；
– 依赖捆绑销售、广告促销和价格战；
– 技术垄断、专利收入占主导；
企业在行业范围内的防御型战略体现在：
– 关注企业内生力量发展；
– 关注市场信息收集和应用；
– 纵向一体化战略；
– 联盟竞争对手；
– 释放一定的市场份额、增强细分领域的市场竞争力；