深入企业、了解实际运营问题，提供适合企业的商业战略方案等相关咨询服务。
企业组织架构
业务板块
理论依据
“最速降线”的经济应用——企业生命周期中，发展速度和时间管理的动态控制方法。
最小作用力原理——动态控制企业的市场竞争力，追求低成本、高成效的可持续经营。
九维理论——可持续发展战略定义方法。
“波叠加”理论——处理产品周期和研发周期的平衡关系。
其他理论……
收费标准
社会价值
公司坚持以“国际先进管理经验，解决本土社会发展中经济模式转型问题”，针对性解决经济更迭造成的中小微企业（客户）发展难问题，从政府对社会责任角度出发，细分客户需求（及潜在需求）为核心，站在更高远的视角审视企业（客户）自身发展问题并制定切实可行的解决方案。
坚持可持续发展理念，通过可持续发展模式加强企业市场竞争力、提高企业在社会中的地位、突出企业的社会价值。
关注企业接班人的培养。通过“内-外协作”、“上-下视角”全方位培养兼具业务技术和管理经验的企业接班人。
公司同时关注新生代力量的开发。坚持摒弃“没有太多实际工作”的乏味传统实习，以项目形式给予各类专业人才商场实战机会。以各大高校、各专业优秀研究人员为力量，即可一定程度保证对企业（客户）的服务质量，也同时帮助学生在求学期间，通过“理论结合实践”的方式加强其对社会实质问题的认知。