战略管理的核心根据内容分为两大部分——“预期目的的实现”和“预期风险的防范”，是对未来所有对企业有重大影响的“预期和措施方案”。
无论是预期想要达成怎样的盈利目标，还是预期希望可以抵抗怎样的运营风险，究其根本，我们会发现所有问题都可以归因于两个字——“金钱”——这也是商业的本质：
企业追逐利益、股东要求利益最大化、高层管理者要求更高的收入……企业过于关注短期暴利，可能会造成“夭折”，直接被市场淘汰；股东要求利益最大化，可能会因为对企业实际运营情况的不熟悉而制定错误的战略决策；高层管理者为了更多的收入，可能在公司内外“圈地”，形成自己的利益网，不断压榨企业利润、控制整个企业，甚至转移企业资产。
企业追逐利益，可能对短期周转资金有较强的需求，或者也会对长期股权融资（如上市）有一定要求，那么这类属于财务规划的问题，也就是影响企业发展的重大问题，应该被纳入企业战略管理的范畴内。企业对短期资金的需求，通常要求企业拥有良好的信用度（抵押或信用），这对于大部分发展时间不长的中小微企业来说，是无法获得资金的根本原因。
财务规划的核心内容也分两部分——“生产需要的资金”和“企业运营的资金”，如果说企业短期融资更多解决的是企业生产的资金需求问题，那么企业长期融资计划更多考虑企业运营的资金需求，比如员工的股权激励计划、企业灾备储备金、企业R&D项目资金以及其他企业自有资金的运用。
通过战略管理加强企业长期财务规划的建设和实施、利用战略管理的监督制度，不仅可以保证企业透明、良好运转，还可以使股东更加清晰企业的实际运作。由于战略决策是根据企业和市场的实际情况出发，而下决策和控制其实施的是股东，这样就可以一定程度上确保中高层管理者不会因为操控公司重大项目而向外输送利益，削弱公司实力。再之，我公司作为企业的第三方咨询顾问，向企业客户派驻的高级经理人，会对企业客户的战略实施进行深入了解，有效提高企业客户在资本市场的信用度，我们会根据企业实际情况，为企业争取更快、更低成本的融资渠道，进一步保证企业的市场竞争力。