我们主要从以下方面对企业进行问题剖析：
- 企业战略管理评估
- 企业理念设定、商业定位、价值链管理
- 企业文化及渗透力
- 企业战略规划有效性
- 组织架构设计评估
- 企业股权架构优良性
- 企业组织架构及资源、权利、责任的分配
- 人力资源管理评估
- 招聘能力、奖励机制、人才储备
- 员工、团队、部门、关联公司之间的沟通能力
- 薪酬、福利及其他
- 员工问题反馈
- 企业领导力评估
- 股东决策的有效性
- 高层（个人）职责、权利、资源的分配情况
- 高层管理者的时间控制能力及时间分配
- 高层（个人）跨职能、跨专业能力
- 企业主营业务运作能力评估
- （从研发到市场销售、售后及市场反馈，依据主营业务一个完整运作周期的全程跟踪评估）
- 企业金融管理能力评估
- 公司财务状况综合评估
- 主营业务盈利能力
- 公司债务
- 投融资决策及资本分配
- 企业创新能力评估
- 创新基因积累程度
- 未来创新能力开发
- 企业附加值
- 企业可持续发展能力评估
- 企业社会责任和道德标准
- 企业生产经营标准、行业标准
- 企业运维综合执行力
- 企业风险管理能力及风险抵抗力
- 企业综合市场竞争力评估
- 企业内生力量（以上评估的相关/契合度）
- 企业外援力量（其他类评估的综合报告）
*以上仅以“专业化”企业为案例列举，对于多元化经营且跨行业范围大的大型企业，依据实际情况会增加分析因素。