企业风险管理从传统意义上来说，是一个贯穿企业日常运营各个层面的工作。在这里，我们会以“战略”形式给“企业风险管理”重新组合并定义：
企业风险管理是指企业战略管理层需要对企业预期的、潜在的或已经发生的重大风险事件进行防范和抵御，这需要企业战略决策人在考虑公司价值方向的时候，同时从“正反”（或者说“利弊”）两个方面考虑问题。比如当考虑“企业可以利用当前的高效品控团队，开发一项具有很强市场竞争力的产品，这款新产品会改变目前主流消费群体的传统消费意识，甚至可能引领新潮流”…… 同时还要考虑“创新理念达不到预期、市场不认可，我们如何抵消前期无效投入造成的沉默成本”、“创新产品的投入如果受到同类产品的打击，在没有获得足够的粘性客户前，公司可以采取什么方法进行有效抵御”、“这个品控团队如果被抽调到其他部门，已上市产品的维护只能由欠缺经验的新手接管工作，如何保证目前运营依然有序进行”……
战略决策过程需要为每一项都可能会对企业造成重大影响的事件制定应对方案。
企业风险管理涵盖内容：
- 产品/服务周期控制
- 经营战略风险管理
- 市场风险对冲
- 信息与计算机安全管理
- 根据实际情况另行增加的风险管理内容
* “企业风险管理”会根据企业实际情况而被隐含在“战略咨询报告”中，不会单独收费提供此项服务。