我们希望，企业具有一定管理能力和较强的市场竞争力的同时，将企业的管理职能上收至战略管理体系中，一方面可以避免单一决策人、决策思维弊端，另一方面，可以保证高层管理的透明度、协作的有效性，保证股东决策的有效实施。

我们坚持“可持续发展”的理念，必然需要一个完整的PDCA（计划、执行、监察、解决）循环，以保证从决策的设定一直到获取最终价值的实施过程。

将管理的各个层面纳入一个完整体系中，可以有效协调各部门之间的协作性，同时减少高层因跨部门、跨职能调动而产生的不必要生活压力。不再仅是传统工业生产需要PDCA，管理的PDCA更加可以帮助企业维持自身市场竞争优势。

将管理的各个层面纳入一个完整体系中，如同是将企业各部分竞争力集中在一个区域内，对于风险管理和抵御市场风险冲击，都创造了良好的先天优势。

战略管理体系从内容简单分为“战略管理”和“风险管理”，前者可以再分为“战略分析、战略规划、战略实施、监督反馈”。从架构上看，如同一个微型的完整企业架构，是企业中的“核心企业”。

*为保证服务质量，此项业务仅对部分客户开放。依据企业和市场实际情况，不同企业所能驾驭的“顶层设计”管理模式可能具有较大差别。

*我们的研究会持续进行，不断升级我们的战略管理模式。