选自《哈佛商业评论中文版》2018年5月刊
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下表总结了当代公司可能面临的主要政治风险类型。我们对政治风险的定义，只不过是政府行为对公司产生重大影响，还包括更多的人和组织的政治行为对公司产生重大影响，还包括更多的人和组织的政治行动产生的影响。不过，我们选择不包括气候变化和纯粹的经济风险。气候变化是一项重大的全球挑战，但我们认为它更像是增加风险的因素，而非独立的一类风险。气候变化可能会引起社会行动、新法规颁布、内战和洲际冲突等下表列出的多种政治行动。不讨论经济风险则是因为多数公司早就在讨论这个问题，考察各个市场的通货膨胀、劳动力市场、增长率和人均收入等因素。
| 地缘政治 | 洲际冲突、重大权力转移、多边经济制裁及干预 |
|---|---|
| 内部矛盾 | 社会动乱、种族暴力冲突、移民、民族主义、分裂主义、联邦主义、内战、政变和变革 |
| 法律法规政策 | 外资持股规定、税收、环境法规和国家法律的变化 |
| 违反合同 | 政府违反合同，包括没收和出于政治目的的信用违约 |
| 腐败 | 差别征税和普遍的行贿受贿 |
| 域外效力 | 单边制裁和刑事调查及控告 |
| 自然资源操控 | 出于政治目的改变能源及稀有矿供应 |
| 社会行为 | 迅速传播、促成集体行动的事件或意见 |
| 恐怖主义 | 出于政治目的针对任何财产的威胁或暴力 |
| 网络威胁 | 知识财产盗窃或破坏；间谍；勒索；对公司、行业、政府和社会的重大破坏 |
管理整治风险的指导性问题：
要实现有效的风险管理，需要四种核心能力：理解风险、分析风险、减轻风险和对危机做出回应。每项能力都有三个问题，可以帮助管理者寻找不足和改进的空间。
| 理解 | 分析 | 减轻 | 回应 |
|---|---|---|---|
| 我所在的组织的政治风险偏好如何？ | 如何充分收集有关当下面临的政治风险信息？ | 如何减轻已经发现的政治风险对本组织产生的影响？ | 能否从“未遂事故”中学习？ |
| 组织中对于本组织的风险偏好有共识吗？ | 如何确保精确的分析？ | 我们有没有好的体系和团队，能够及时发出警报并采取行动？ | 能否有效化解危机？ |
| 如何减少盲点？ | 如何将政治风险分析与商业决策整合在一起？ | 发生不测时如何减少损失？ | 是否建立了持续学习的机制？ |
作者：康多力扎·赖斯（斯坦福商学院政治经济学教授，胡佛研究所高级研究员，斯坦福大学政治学教授）艾米·泽加特（斯坦福大学国际安全与合作中心联席负责人兼高级研究员，胡佛研究所高级研究员）
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