本表格用于对整体项目情况进行预览。内容涵盖详尽的工作分工、进程情况，让最高决策人、监督者对整个项目最关键的问题，如项目工作人员、成本、进程，实现有效而全面的把控。
作为总表，它还结合了“资料和数据的编码/分级”工作，以及PDCA中监察员对各个员工分工执行情况（的汇总），有效融合其他大小项目表单甚至敏捷项目表单，是一款即可以独立使用，又能综合当前项目管理的多功能表格工具。
- 表单名称：工作量及工作计划考察表
- 适用范围：跨年度大中型项目（本案例用于战略执行项目的监督和管控）
- 适用人员：执行总裁、总经理、CEO
- 配合使用：项目管理表单、敏捷项目表单、数据管理清单、员工工作权责清单……
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更新时间：2019-11-05
怎样使用？
表格从左至右依次分为三大部分，从总览到细分，从主题、关键指标到工作细分。
- “工作分类”支持最多三级分类，若一级分类下再无其他分类，可在二级、三级单元格标注“null”；
- “工作分类”最好根据所有子项目情况进行命名和分类排序；
- 建议“编号”作为所有子项目材料编号的头编号，以方便管理；
- “编号”有序或无序，需根据档案管理制度编写；
- iWork版本（.numbers后缀文件）支持“分类”，选择按照“L列”或“-”；
- “启动时间”需要手动填写，根据对应子项目的实际启动时间，空白表示项目尚未启动；
- “总工时/天”自动统计，无需填写；
- “工作内容/个”需要手动填写，根据子项目的具体工作内容写在数字格式的单元格“注释”中，注释内容如：
“市场调研-1；建立小组-2；安排计划-3；编写材料-4；总结-5” - “总成本累计/元”需要根据实际财务支出手动填写；
- “总用工人数”手动填写，如子项目成员数；
- “人均成本/元”自动统计，这一项对于人力成本控制能力较强的企业比较重要，对部分行业来说可能参考意义不大，使用者可以根据自身需要进行修改；这一项不同于下方的“用工人数”和“人均工时”，此项是查看本周（期间）有效工作人员和工作效能的重要指标，不建议忽略。
- “所属类别”单元格内容在新版本中更改成“-”，此列自动填写，不要动。
- 时间序列按照：7天（一周）为一个报告期，定周一为每周第一天，时间下方的数字从1-53是当周在全年的序号，这两列都不要更改，时间系列会根据计算机时间突出当前所在时间段；
- 每个单元格手动填写，严格按照“?.00?”的数字格式，个位数是“工作内容/个”列中标注的内容，无计算意义，仅用于显示表述当前工作内容所属，如：
“2.006”——表示本周在“建立小组”这个子项目工作中所有人的工作成效达到6个工作日； - 对于较为复杂的大型项目，建议每个格子都加上注释，可以填写子项目表单的负责人总结概要，或者表述其他重要事项，比如“超出标准工作时间(5天)的原因是什么”；
- 时间部分不用改动，表格根据计算机时间和文档编辑时间自动更新；
- “工作内容”的单元格内容及其注释最好一开始就确定，后期尽量不要改动；
- “预期值”（预算等）填写好后也最好不要更改，表格会根据上排“统计”结果体现绿色（健康）结果或红色（警告）结果；
- “所属部门/团队”可以列明所有涉及的部门/团队，因为本表格是给最高执行者的参考和总结，工作按照全局视角，使用者切勿忘记。
担心一个周的报告期体现不出足够的内容？
可以要求子项目负责人列出一周七天的工作详情。
本来仅显示了“2.001”的格子（“为什么就干了一天的活儿呀？”），现在清楚得看到是周一工作后，工作2仅用了半天就完成了最后收尾工作（“2.0005”），然后周六加班开始了工作3（“3.0005”）。
重要提示：
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