关于我们的“高级经理人培养计划”

大量事实证明,企业想要通过培养接班人的方式,让下一代顺利延续企业的方式罕见有成功。

企业往往通过对下一代或者其他有血缘关系的年轻人的培训,比如通过出国、赋予重大项目责任、担任公司重要岗位等方式培养企业的接班人,失败的原因可以归纳为以下几点:

1. 接班人选择范围极其有限,更有能力的人也会因为非血缘关系而无法继续助力企业,企业“被接班”后迅速走向衰落。
2. 接班人缺乏意愿。一方面,被要求和被安排的人生不是自己的选择,这样很难让任何人接受,自己的孩子也不例外。另一方面,更安逸的生活条件可能让他们选择可以有更舒适方式的工作,比如娱乐行业、设计、文艺等,这可能就完全脱离公司所在行业范围,越有能力的接班人,就越会坚定自己的个人理想。
3. 接班人缺乏能力。优越的家庭条件加上父母长期忙于工作,很多接班人的社会抗压能力和技术能力都欠缺,无法胜任公司管理职位,和一代的、一步一步创业出来的父辈无法相提并论。
4. 即便是有血缘关系,也不能保证下一代也能有父辈的胆识、气魄和能力。
5. 领导风格不一样。可持续发展的前提是企业文化和精神的传承,不是说其他文化和精神就不好或不适合企业,但是如果企业运营良好,却要因为文化不同改变公司长期发展战略,无论结果如何,改变的过程中就会对公司造成一定的创伤,尤其是涉及高层管理者和业务主干人员的留任问题。

但即便是目前这种情况,我们就只能放弃接班人培养计划或不得不继续硬着头皮坚持成效不够的培养计划吗?不。我们的建议是,从人性的角度改变传统的“接班人培养计划”,我们将每一个有资格成为企业管理者的未来希望和那些有能力但没有背景的优秀社会工作者,一视同仁,统称为“高级经理人”,建立一套有效的“高级经理人培养计划”。

“高级经理人”概念是建立在“职业经理人”之上的。“职业经理人”一次来源于美国,“职业经理人,是指在一个所有权、法人财产权和经营权分离的企业中承担法人财产的保值增值责任,全面负责企业经营管理,对法人财产拥有绝对经营权和管理权的职业,由企业在职业经理人市场(包括社会职业经理人市场和企业内部职业经理人市场)中聘任,而其自身以受薪、股票期权等为获得报酬主要方式的职业化企业经营管理专家。”

高级经理人培养计划是以尊重个人意愿为主旨,从深入企业运营的实践操作中积累管理经验、提高个人素养和管理能力。我们期望的高级经理人都有自己独特的管理理念,并结合丰富的社会实践,可以拥有自己独立的管理品牌和管理团队,可以专业于某家企业、某个行业甚至整个市场。他们有条件选择是否继承自己的家族公司,也有能力开创自己的事业,更有余地完美胜任任何一家他们喜欢的企业的管理职位。

这个美好愿景如果可以达成,既可以有效避免以上问题的发生,更可以帮助企业顺利找到接班人。如果企业最合适的接班人不是自己的血亲,或者说血亲接班人有自己的其他意愿,那么企业可以通过转让、股东撤股、分拆、管理层收购等方式将资金撤出公司,转给血亲接班人用于从事他的意愿事业,不用担心资金是否会被他挥霍或者创业失败、影响家族名誉等等问题。

那么原先的家族企业就这样放弃了吗?不是的。
所谓“家族企业”,核心是家族势力和资本的延续,不是某家企业的资本延续。这不会违背家族传承的初衷,同时还可以避免因一味追求家族继承而最终使企业走向衰亡的命运。

我们的企业可持续发展也会因为有更多高级经理人的加入而更持久。


“优秀的管理者:
优质品德(40%)+ 现代意识(10%)+领袖能力(15%)+工作取向(15%)+独立人格(20%)

优秀品德:正直廉洁、为人真诚、襟怀坦白;对公司中心耿耿,毫无二心;光明磊落、从不拉帮结派;为人低调、内敛、谦逊;为了公司利益不计较个人得失,牺牲自己而成就公司或他人。

现代意识:国际观、现代观、科学观;摒弃落后的思想,具有时代新人的价值观念;在工作中不拘泥于传统习惯的做法,敢于突破,大胆创新。常因工作创新而犯错误,但从不墨守成规而不犯错误。

领袖能力:必须是帅才,而不是将才;不要只知自己冲在最前方,而必须具备统领全局、驾驭众将的大将风范;有勇气、有主张、有威信、有胆识、有魄力;善于在复杂情况下迅速作出大胆决策,勇于为自己、为下属承担责任。

工作取向:在人际关系和工作取向之间,更倾向于工作;一个被公司所有人都夸奖的“好人”是最危险的人物;要更像重振英国雄风却不善处理人际关系的撒切尔夫人,而不要像在内阁里人际关系良好的梅杰首相。

独立人格:职业经理人首先是知识分子,而知识分子凡事只服从真理、正义、科学和理性。应首选有个人主见、独立意志、坚持原则、不畏强权的“方洪波”。不可能让职业经理人既服从老板意志,又能推行科学化管理。”

——《财富百年传承》


我们的工作是帮助企业走向可持续发展的道路,不是以家族可持续为目标,当家族领导人无法胜任公司领导职位时,我们会考虑包括原家族领导人撤出公司在内的各种战略方案,当然,这是建立在保证家族利益不受影响的前提下。

我们不是学校,不做培训,我们是一家咨询公司,只为客户企业做咨询服务。我们的经理人应该是具有一定技术能力的知识型人才,在服务我公司的过程中积累足够的经验,努力成为“高级经理人”。

高级经理人不同于欧美职业经理人,在于:
1、高级经理人不仅要具备总经理的管理能力,还要可以胜任包括股东在内的其他任何一个高层管理者的职位角色,而且不着重关注某个职位能力,而是以企业家的标准塑造;
2、高级经理人应该是年轻、有活力、人格独立,除了具有技术能力还要兼备管理能力,具体标准要高于职业经理人;
3、高级经理人应该是个人精神的体现,他应该具备给企业带来生机和活力的能力,不是单纯机械化管理公司业务运作;
4、高级经理人可以选择创业、为他人企业服务或自由职业者,我们以能力培养为宗旨,不以追求社会人才供给为初衷。
5、高级经理人作为企业外部人员、企业咨询顾问时,应该是企业决策者的知心朋友,应该是企业管理层的知识后盾,应该是企业的最有力外援。

高级经理人的四个能力要求:
* 第一、商业盈利的能力;
* 第二、企业运维管理的能力;
* 第三、科学技术创新及运用的能力;
* 第四、可持续发展的管理能力。

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